ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۳ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «خودسازی» ثبت شده است

اصل پنج انگشت-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

اصول پنج‌گانه که معروف به اصل پنج انگشت است چه می‌باشد توضیح دهید؟

1- اثربخشی: انگشت شست نماینده اثربخشی است. چون دست بدون شست فاقد کاربری است. بدون اثربخشی هم، تلاش‌ها فقط خواب و خیال هستند.

2- سازندگی: انگشت اولی یعنی نشانه، که از آن برای نشان دادن راه و جهت استفاده می‌کنیم. بیان‌گر این اصل است. جهت باید مثبت باشد نه منفی، سازنده باشد نه مخرب.

3- احترام: انگشت دوم یعنی میانه، که در میان همه انگشتان بزرگ‌تر است نشان‌دهنده این اصل است و در میان همه این اصول از همه مهم‌تر است. روابط متقابل شخصی (چه بین دو فرد عادی و چه بین دو همکار حرفه‌ای) بر پایه احترام متقابل بنا می‌شود.

4- خودسازی: این اصل به وسیله انگشت سوم، القا می‌شود ما بیشتر اوقات به این انگشت توجهی نداریم اما این انگشت همیشه همان جا هست پس خودسازی باید یک فرایند مستمر باشد.

5- مشارکت: انگشت کوچک، به‌عنوان نماد مشارکت در نظر گرفته شده تا به ما یادآور شود که ما می‌توانیم در کار سهیم باشیم گرچه مشارکت بسیار کم باشد. جمع مشارکت‌های کوچک است که عاقبت به تلاش‌های بزرگ منجر می‌شود. بنابراین به پنج انگشت دست خود نگاه کنید. براساس این پنج اصل عمل کنید تا به فردی مثبت تبدیل شوید و سربلندی و افتخار مشارکت را توسعه بخشید.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مهارت های مورد نیاز مدیران-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

مهارت‌های که برای مدیران بنگاه و شرکت لازم است چه می‌باشد؟

1- راهنمایی و مربی‌گری 2- توانایی ارزش‌یابی خود 3- توانایی در جهت تفسیر اطلاعات 4- توانایی تعدیل رفتار شخصی 5- توانایی بیان شفاهی ایده‌ها 6 - توانایی بیان نوشتاری ایده‌ها 7- توانایی ایجاد احساس خوب 8- مقاومت در برابر فشارهای روانی در شرایط بحرانی 9- توانایی انجام کار در شرایط مبهم.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

اصول عمومی مدیریت -برگرفته ازکتاب کسب وکار موفق چگونه

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

12

 

اصول عمومی مدیریت از نگاه مدیران بنگاه­های اقتصادی و شرکت­ مشتری‌مدار چه می‌باشد؟

1- خودسازی و مدیریت بر خویشتن

2- برنامه‌ریزی

3- سازماندهی (ترکیب افراد و تخصیص منابع مالی برای انجام برنامه‌ها)

4- رهبری (جهت دهی به فعالیت‌ها و ایجاد انگیزه در افراد برای پیشبرد اهداف)

5- هماهنگی (برقراری تعامل سالم بین اعضاء و فعالیت‌ها)

6- نظارت (کنترل بر عملکردها و تطبیق آن‌ها با اهداف و تصمیمات)

7- تحلیل (بررسی بازخوردها پس از دریافت اطلاعات، جهت تسریع، تصحیح و بهینه‌سازی فعالیت‌ها)

8- تغییر هدف (در صورت عدم امکان دسترسی به اهداف اولیه)

9- جمع‌بندی و نتیجه‌گیری.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری