برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
رهبران عمل گرا چگونه رهبری می کنند؟
این دسته از رهبران براساس شرح وظایف کارکنان ، آنها را در جهت اهداف ثابت و از پیش تعیین شده ای سوق می دهند و به آنها انگیزه می بخشند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
عوامل موثر بر توانمند سازی کارکنان چه می باشد؟
داشتن:
1-دانش و مهارت .
2- اعتماد به نفس یعنی خود را باور کردن .
1- ارتباطات .
4- انگیزه ها
۰۷
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
کارمندان برای اینکه انگیزه لازم برای کار کردن را داشته باشندمدیران بایدبه چه نکاتی توجه کنند؟
1-مراقب برخورد نخست خود باشند. یعنی برخوردی درشآن و شخصیت خود با کارکنان داشته باشند.
2-به مهارتها و توانایی های کارمندان شان توجه کنند . یعنی از آنها تشکر و قدر دانی کنند.
3- کاری کنند کارمندان نسبت به بنگاه و شرکت حس مالکیت داشته باشند . یعنی با نظر خواستن از آنها احساس تعلق خاطر و در نتیجه انگیزه آنها را برای کار بیشتر کنند.
4-با هرکسی فراخور شرایط خودش رفتار کنند . یعنی مناسب با شخصیت و جایگاهشان آنها را تشویق و تنبیه کنند.
5- بر نقاط قوت شان تاکید کنند.6- از طرح های ریسکی کارمندان حمایت کنند7- پذیرای همکاران و زیردستان خود باشند.
۰۱
خرداد
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
چه چیز موجب موفقیت فرددر بنگاه وشرکت چه می شود؟
خوش شناسی موجب موفقیت نمی شود بلکه: 1- انگیزه 2- اعتقاد 3- داشتن استراتژی و معیارهای روشن 4- انرژی فراوان 5- گرمی و صمیمیت با دیگران 6- ایجاد ارتباط مناسب با خود و دیگران است که موجب کامیابی می شود.
۲۸
ارديبهشت
برگرفته ازکتاب برند ،تبلیغات ،توزیع چشمه جوشان ثروت
1-
اوگفته است روزی فرامی رسد که یک دستگاه پیچیده صنعتی را که انگیزه اصلی در انتخاب و خرید آن، کارکرد فنی و منطقی است، بدون تبلیغات نتوان فروخت.
۲۵
فروردين
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مزایا و فواید مدیریت زمان چه می باشد؟
1- ایجاد انگیزه و احساس مطلوبیت و دستیابی به خلاقیت.
2- کاهش اضطراب و فشارهای روانی.
3-ایجاد تعادل میان فعالیت های شغلی و زندگی خصوصی.
4- موفقیت و تسریع در کسب هدف.
5-مهار و کنترل زمان.
6- تمرکز بر مسائل و اهداف اساسی.
7- قدرت تحلیل زندگی و اهداف.
8- تشخیص اولویت کارها.
9- حذف امور و کارهای زاید.
10- به دست آوردن طلای بی رنگ (وقت) و ذخیره سازی آن.
11- نظم در کارها.
12- الگو شدن برای دیگران.
13- انجام همه ی امور ضروری زندگی.
14- کسب نشاط و تحرک در زندگی.
15- تصویری روشن از وظایف شخصی و اجتماعی روزمره ی خود داشتن.
16- آمادگی و به استقبال کارها رفتن.
17- رفع نگرانی و حواس پرتی و کمک به حافظه.
18- بهبود کنترل بر خویشتن و مدیریت فردی.
19- بالا رفتن ضریب بهره وری از خود و توان اجرای بیشتر یافتن.
20- امکان استفاده از روش های نوین و نو.
21- بیشتر فعال شدن تا منفعل گشتن.
22- امکان استفاده از یک ساعت به جای 10 یا 100 یا 1000 ساعت.
23- جلوگیری از پراکندگی و اتلاف انرژی.
۲۰
اسفند
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مدیران چگونه می توانند سرعت پاسخ گویی را تسریع بخشند؟
مدیران باید محیطی سرشار از انگیزه برای کارکنان ایجاد کنند وهمچنین ساختار سازمانی شان به قدری انعطاف پذیر باشد که به پرسنل اجازه دهد بهترین کارمندی باشند که بتوانند برای بنگاه و شرکت ایجاد فروش و سود کنند.
۲۷
بهمن
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
یک مربی واقعی چه محیطی برای مربی گری بوجود می آورد؟
1- پشتیبانی مثبت و دادن انگیزه .
2- دادن زمان کافی برای تغییر به کارمند .
3- تشویق رشد و پیشرفت.
۲۴
بهمن
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
مسائل و اولویت هایی که هر مدیر در هر سطحی به آن رو به رو است چه می باشد؟
هر مدیر در هر سطحی، در برهه ای از زمان با مسائل و اولویت هایی روبه رو می شود: در مقطعی، انگیزش کارکنان در اولویت برنامه های او قرار می گیرد؛ در زمانی دیگر، باید به تعدیل نیرو با کمترین عوارض و پیامدها برای کارکنان و شرکت همت گمارد؛ در برهه ای دیگر، باید به اصلاح فرآیندها و ساختارهای سازمانی بپردازد؛ شاید روزی ناچار باشد میان مدیران ارشد یا برای یک مشتری تاثیرگذار، یک سخنرانی داشته باشد یا گزارشی مکتوب از عملکرد خود و واحد متبوعش بنگارد.
۲۱
بهمن
برگرفته ازکتاب مشتری چک سفید
بزرگ‌ترین چیزی که در دنیای کار انگیزه را از بین می‌برد، چیست؟
این است که ندانیم چه توقع و انتظاری از ما می‌رود یا هدف‌ها برایمان روشن نباشند.۱۷
بهمن