ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۱۷ مطلب با کلمه‌ی کلیدی «بهره وری» ثبت شده است

کارایی واثربخشی و بهره وری یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

کارایی واثربخشی و بهره وری یعنی چه؟

اگر بتوانیم با حداقل امکانات بیشترین اثربخشی و نتیجه را داشته باشیم می گوییم کارایی داشته ایم .اثربخشی زمانی است که بتواند یک سازمان به اهداف خود دست یابد.هرجا که بحث هدف و دستیابی به هدف مطرح است با بحث اثربخشی سروکار داریم مدیری اثربخش است که بتواند هدف سازمان را تامین کند اما بحث کارایی بحث چگونگی رسیدن به هدف است نحوه انجام کار و کیفیت مطرح است.

انجام کارهای درست =اثربخشی

درست انجام دادن کار=کارایی

اگر هر دو با هم باشند یعنی درست انجام دادن کارهای درست یا جمع کارایی و اثربخشی که در این حالت بهره وری داریم.ما گاهی به هدف میرسیم مثلا فارغ التحصیل می شویم (اثربخشی)ولی با چه معدلی؟(کارایی)اگر هر دو با هم باشند می شود بهره وری،پس در اثربخشی با انتخاب اهداف درست و در کارایی با چگونگی رسیدن به نتایج سروکار داریم و در بهره وری با هر دو.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

اختلاف بهره وری تکنولوژی و منابع انسانی چه میزان است -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  اختلاف بهره وری تکنولوژی و منابع انسانی چه میزان است ؟

بنگاه ها و شرکت ها با خرید تکنولوژی به 5تا 7 درصد از بهره وری می رسند اما اگر در زمینه بهره وری منابع انسانی کار کنند این رقم می تواند 10 برابر شده و آن بنگاه و  شرکت 50 درصد بهره ورتر شود .

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مهمترین عوامل موثر در کاهش بهره وری چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

12

مهمترین عوامل موثر در کاهش بهره وری چه می باشد؟

 1- وجود تبعیض بین کارکنان (ناشی از ضعف مدیریت ) .

2-ناامنی شغلی.

3- موفق نبودن و بی میلی بر برنامه ریزی های میان مدت یا بلند مدت (ضعف مدیریت).

4- مساعد نبودن محیط کاری مناسب .

5- عدم توجه به نیازهای واجب کارکنان .

6- کنترل نکردن (بی ثباتی در برنامه های کنترلی ) .

7- ناهماهنگی رشته تحصیلی باوظیفه .

8- استفاده نکردن از تخصص ها در مشاغل مربوط (ضعف مدیریت)

9- بی برنامگی مدیریت .

1-    فقدان کارآموزی (ضعف مدیریت)

2-    ناهماهنگی استعدادهای فردی و شغلی ( ضعف مدیریت )

12- بی کفایتی سرپرست.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 عوامل موثر بر افزایش بهره وری نیروی انسانی کدام است ؟

1-    رفتار مطلوب و کردار درست رهبران و مدیران .

2- فراهم کردن شرایط لازم پیشرفت های شغلی برای همه ی کارکنان .

3- دوره های آموزشی ضمن خدمت و آموزش مستمر کارکنان .

1-    وظایف ودستورالعملها و نظرات و قوانین برای کارکنان واضح و روشن باشد .

5- دادن اختیارات کافی به کارکنان .

6-  افراد کارآمد و متخصص در زمان استخدام انتخاب و جذب شود .

7-مشارکت دادن کارکنان در تصمیم گیریها و تدوین اهداف و برنامه­ها .

8- کیفیت بالای زندگی کار .

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

بهره وری نیروی انسانی یعنی چه -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب  مدیریت کسب وکار 

12

بهره وری نیروی انسانی یعنی چه ؟

حداکثر استفاده از نیروی انسانی به منظور حرکت در جهت اهداف بنگاه و شرکت با کمترین زمان و حداقل هزینه را داشته اند

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

بهره وری را تعریف کنید-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

بهره وری را تعریف کنید؟

*-بهره وری عبارت است از به حداکثر رساندن استفاده از منابع نیروی انسانی و تمهیدات به طریق علمی به منظور کاهش هزینه ها و رضایت کارکنان ، مدیران . مصرف کنندگان .

*-بهره­وری یعنی بدست آوردن حداکثر سود ممکن از نیروی کار ، توان ، استعداد و مهارت نیروی انسانی ، زمین ، ماشین ، پول ، تجهیزات ، زمان ، مکان و .... به منظور ارتقاء رفاه بنگاه و شرکت و  جامعه به گونه ای که افزایش آن به عنوان یک ضرورت در جهت ارتقاء سطح زندگی انسانها و ساختن اجتماعی، همواره مد نظر صاحب نظران سیاست، مدیریت و اقتصاد قرار دارد .

*-بهره وری بصورت کلی عبارت است از : نسبت ستاده ها به داده ها به منظور انجام ارزیابی های کلی 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

نیروی معتقد دربنگاه و شرکت به چه کسانی گفته می شود-برگرفته از تالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 نیروی معتقد دربنگاه و شرکت به چه کسانی گفته می شود؟

به کسانی گفته می شود که نهایت توان خود را به کار می بندند تا به بهترین کیفیت و محصول را تولید کنند این نوع کارکردن را با اعتقاد به بنگاه و شرکت می گویند. اعتقاد کارکنان به دیدگاهها و ارزشهای بنگاه و شرکت در راستای برتری و بهره وری، آرزوی هر مدیری است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

به چه نیرویی در بنگاه و شرکت نیروی کار آمد می گویند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

1

  به چه نیرویی در بنگاه و شرکت نیروی کار آمد می گویند؟

به نیرویی که دارای  چهار ویژگی باشد :

1-با صلاحیت یعنی دارای شایستگی ولیاقت .

2- بامهارت .

3- با استعداد .

4- بهره ور .پس نیروی کارا ، نیرویی است که کار خود را صحیح ودرست وبا کمترین هزینه انجام دهد.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مدیران برای سود و بهره وری و منفعت شغلی باید چگونه عمل کنند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 مدیران برای سود و بهره وری و منفعت شغلی باید چگونه عمل کنند؟

1-  اهداف واضح و درستی را در نظر بگیرند و آنها را مکتوب نمایند:

هدف باید الف-کاملا مشخص ب- قابل ارزیابی باشد پ- هدایت گرعملکرد باشد.

2-  برنامه ریزی عملی و منسجمی را یادداشت نمایند:

در واقع مدیران در ازای هر یک دقیقه که برای تهیه یک برنامه ریزی دقیق سپری می کنند آنهامی توانند ده دقیقه در اجرای زمان صرفه جویی نمایند.مدیران می بایست فهرستی از تمام کارهایی که برای دست یابی به هدفشان لازم دارند تهیه نمایند . روزانه فهرستی را از کارهایی که تا پایان روز باید انجام دهند را تدارک ببینند و همیشه برمبنای این فهرست عمل کنند.

3-اولویت های کاری شخصی شان را بطور آشکار معین نمایند:

سومین اقدام مهم و کلیدی تعیین و تشخیص اولویت هاست که باید در فهرست برنامه ریزی خود آنها را تهیه کنند . فعالیت های مهم را معین کنند.و کارشان را با انجام دادن آنها آغاز نمایند. کارهای مهم منجربه ایجاد نتایج فوق العاده می شود.

4 - برروی کارشان دقت و تمرکزلازم را داشته باشند وهرگزاجازه ندهندتا حواسشان پرت شود:

در این مرحله کاروحرفه ایی را باارزش بالایی انتخاب نمایند و بلافاصله برای ایجاد موفقیت روی آن تلاش نمایند و به قدری در انجام آن کاراصرارورزند تا به نتیجه دلخواه خود برسند توجه و دقت هرچه بیشترروی یک کاروتمام کردن به نحو احسن موجب می شود که کارشان را سریع تربه اتمام برسانند زمانی که با تمام وجود روی کارشان تمرکز کنند آنها خواهند توانست در زمان خود 80 درصد صرفه جویی نمایند.

5-برمدت زمان کاری خود بیفزایند:

یعنی زودترشروع کردن و دیرتر تمام کردن به طورروزانه موجب می شود که هم در صبح وهم درعصر با ترافیک کاری کمتری مواجه شوند ودرعین حال این کارباعث می شود بدون لطمه زدن به نحوه ی زندگی شان روزی دو یا سه ساعت بهره وری کاری بیشتری داشته باشند.

6-در زمینه کاری شان جهت رسیدن به نتیجه مطلوب تلاش بیشتری نمایند:

یعنی با تمام وجود باید برروی کارشان تمرکزودقت داشته باشند محیط کاررا به یک محیط آموزشی که درآن معاشرت و گپ زدن با دیگران امرقابل پذیرش است تبدیل نکنند بلکه باید درمحل کارشان حواسشان را شش دانگ برروی انجام کارهای خود درجهت رسیدن به پیشبردهای منسجم جمع کنند.

7- برسرعت عمل خود درحین انجام کار بیفزایند :یعنی در محل کارشان به واسطه ی دستیابی به سرعت بالاتر جهت انجام فعالیت های خود احساس اضطرار کنند.پس ازاتمام کارهای شان باسرعت به سراغ کار بعدی بروند با سرعت مسیری را انتخاب نمایند که بتوانند سریع تر به خواسته های درونی خود برسند.

8-هوشمندانه تر و با انسجام بیشتر کار کنند:

یعنی به ارزش کاری که انجام می دهند توجه و دقت نمایند باتوجه به اهمیت میزان ساعات کاری ، نکته قابل توجه  دیگر کمیت و کیفیت کاری است که انجام  می دهند باردیگر هرچه برای کارهای پر ارزش تر زمان بیشتر را صرف نمایند به نتایج عالی و بزرگتر دست پیدا خواهند کرد.

9-کارشان را با نحوه ی مهارت شان هماهنگ نمایند:

یعنی اگردر کارشان از مهارت و تجربه ی بیشتری برخوردار باشند به راحتی  می توانند با سرعت بیشتری به نتیجه خوشایند برسند.

10-کارهایشان را تقسیم بندی نمایند:

یعنی فعالیت های مشابه را در یگ گروه منسجم نمایند و تمام آنها را به اتفاق هم تکمیل  کنند بعنوان مثال در یک زمان مشخص با افراد که لازم است تماس تلفنی برقرار کنند و حتی اسلایدها یی را که برای ارائه محصولات خود لازم دارند را دریک زمان تهیه کنند.

11-از تعداد اقدامهای متعدد خود بکاهند:

یعنی از انجام دادن کارهای کم اهمیت و پیش افتاده امتناع ورزند.

 

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

مهم‌ترین عوامل موثر در کاهش بهره وری-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه

 

 مهم‌ترین عوامل موثر در کاهش بهره وری در داخل یک  بنگاه اقتصادی و شرکت مشتری‌مدار چه می‌باشد؟

 1- وجود تبعیض بین کارکنان (ناشی از ضعف مدیریت) 2- ناامنی شغلی 3- موفق نبودن و بی‌میلی بر برنامه‌ریزی‌های میان مدت یا بلندمدت (ضعف مدیریت) 4 - مساعد نبودن محیط کاری مناسب 5- عدم توجه به نیازهای واجب کارکنان 6- کنترل نکردن (بی‌ثباتی در برنامه‌های کنترلی) 7- ناهماهنگی رشته تحصیلی با وظیفه 8- استفاده نکردن از تخصص‌ها در مشاغل مربوط (ضعف مدیریت) 9- بی برنامگی مدیریت 10- فقدان کارآموزی (ضعف مدیریت) 11- ناهماهنگی استعدادهای فردی و شغلی (ضعف مدیریت) 13- بی‌کفایتی سرپرست.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری