ایران ثروت

مدیریت کسب و کار

۹۰ مطلب در خرداد ۱۳۹۸ ثبت شده است

فرایندسازماندهی چه می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 فرایندسازماندهی چه می باشد؟

سازمان دهی فرایندی است چهار مرحله ای مرکب از:

1-    تقسیم کار .

2-    طبقه بندی یا واحد سازی.

3-    سلسله مراتب.

4-    هماهنگی.



۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

سازماندهی را تعریف کنید-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

سازمان دهی را تعریف کنید؟

*-سازمان دهی فرایندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد و گروه های کاری و هماهنگی میان آنان به منظور کسب اهداف صورت می گیرد.

*-فرآیند، سامان داد ن افراد و سایر منابع برای اجرای وظایف در جهت اهداف مشترک.

*-مشخص کردن کلیه فعالیتها، وظایف واختیارات سازمان برای کلیه افراد است

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

نظارت بر چند نوع است هر کدام را توضیح دهید-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

نظارت بر چند نوع است هر کدام را توضیح دهید؟

1-نظارت آینده‌نگر:

مطلوبترین نوع نظارت آینده‌نگر است، که مانع بروز مسائل پیش‌بینی شده شود. این نوع نظارت که قبل از وقوع هر فعالیت صورت می‌گیرد آینده‌نگر گفته می‌شود و بر اساس داده‌ها صورت می‌گیرد. منظور از این نظارت کاهش اشتباهات و به حداقل رساندن اقدامات اصلاحی است. (مثل نظارت در استخدام کارکنان)

2-نظارت همزمان:

همانطور که از نامش پیداست، زمانی اجرا می‌شود که فعالیتی در حال انجام شدن است. وقتی نظارت هنگام اجرای کاری اعمال شود، مدیریت می‌تواند مشکلات را قبل از اینکه پرهزینه شود حل کند.

3-نظارت گذشته‌نگر:

نظارت گذشته‌نگر بعد از هر اقدامی به عمل می‌آید و وابسته به بازخورد است. در این نوع نظارت، بازده سازمان کنترل می‌شود تا اطمینان حاصل شود که مطابق استانداردهای تعیین شده است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

تمرکز و عدم تمرکز یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

تمرکز و عدم تمرکز یعنی چه؟

تمرکز: وقتی تحقق می یابد که اختیار در سطوح عالی مدیریت جمع شده و باقی مانده باشد.

عدم تمرکز: یعنی واگذاری اختیار به سطوح پایین‌تر مدیریت.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

زنجیره فرماندهی بر چنداصل استوار است-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 

زنجیره فرماندهی بر چنداصل استوار است؟

زنجیره فرماندهی بر دو اصل استوار است:1- اصل وحدت فرماندهی2- اصل سلسله مراتب

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

حیطه نظارت درسازمان یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

12

 حیطه نظارت درسازمان یعنی چه؟

 شامل عده افراد و تعداد واحدهایی است که به طور مستقیم به یک مدیر گزارش می‌دهند.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

ستادراتعریف کنید-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار


ستادراتعریف کنید؟

واحدهایی که وظایف آنها به طور غیرمستقیم در تامین هدفهای سازمان موثر است .

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

صف راتعریف کنید-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 صف راتعریف کنید؟

واحدهایی که وظایف آنها به طور مستقیم در تامین هدفهای سازمان موثر است.

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

برنامه‌ها ی سازمانی دارای چه ابعادی می باشند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

برنامه‌ها ی سازمانی دارای چه ابعادی می باشند؟

الف-بعد سطح شامل:1-برنامه‌های راهبردی یا استراتژیک2- برنامه‌های راهکاری3- برنامه‌های عملیاتی

ب-بعد زمان شامل:1-بلند مدت2- میان مدت 3-کوتاه مدت

ج-بعد قلمروشامل:1-برنامه‌های فراگیر2- برنامه‌های محدود به بخش

د-بعد استمرارشامل:1-برنامه‌های همیشگی2- برنامه‌های یکباری

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری

برنامه ریزی جواب گوی چه سوال های می باشد-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

12

 

برنامه ریزی جواب گوی چه سوال های می باشد؟

1-   چه کاری باید انجام شود .

2- چه زمانی می خواهد به پایان رسد .

3-کجا می بایستی انجام پذیرد .

4- چه کسی مسئولیت آن را برعهده دارد 5- چگونه می بایستی انجام شود چه میزان انرژی و منابع مورد لزوم است. .

۰ نظر موافقین ۰ مخالفین ۰
ولی اله جعفری