برگرفته ازکتاب کسب وکار موفق جگونه
چرا مربی‌گری در بنگاه و شرکت مهم است؟
چون می‌تواند مستقیماً بر اهداف بنگاه و شرکت تأثیر بگذارد. مربی‌گری یکی از حیاتی‌ترین ابزار برای افزایش راندمان کاری می‌باشد.
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
مربی‌گری در محیط شرکت و بنگاه یعنی چه؟
مربی‌گری یعنی عمل به نحوی که باعث ارتقای مداوم مهارت‌های افراد شرکت و بنگاه گردد.
۰۵
آبان
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
مربی‌گری مؤثر یعنی چه و دارا چه ویژگی‌های می‌باشد؟
مربی‌گری مؤثر یعنی داشتن یک رویکرد یا دیدگاه مشخص، یک مربی خوب دارای ویژگی‌های زیر می‌باشد:
1- اندیشمند و آماده است.2- فرآیند مربی‌گری را دو طرفه پیش می‌برد.3- می‌کوشد ارتباطات خوبی داشته باشد.4- همواره به‌دنبال فرصتی برای مربی‌گری است. 5 - یک محیط مناسب مربی‌گری به وجود می‌آورد.
۰۵
آبان
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
مربی کیست و وظیفه او در بنگاه اقتصادی و شرکت مشتری‌مدار چیست؟
مربی کسی است که در دسترس است نه یک فرد دارای مقام در یک شهر دور دست. مربی خوب باید چیزی بیش از یک مقام تشریفاتی باشد. او باید قوانین و نحوه اجرای بازی را بشناسد. مربی را نمی‌توان موفق قلمداد کرد مگر آن که تیمش به پیرروزی دست پیدا کند. وظیفه یک مربی این است که به ستاره‌ها کمک کند تا بدرخشند و به تیم‌ها کمک کند تا پیروز شوند یک مربی وظیفه‌اش را این گونه تشریح می‌کند وظایف و مسئولیت‌های خودم را در قالب کمک به ایجاد فضایی می‌بینم که در آن کارکنان درباره محل کارشان و کاری که انجام می‌دهند احساس خوبی داشته باشند بخشی از این کار، از این طریق انجام می‌گیرد که آنها بدانند ارزش و احترام دارند و این که بدانند این فرصت را دارند تا هر کاری را که تمایل دارند در بنگاه و شرکت انجام دهند. من مسئول ایجاد فضایی هستم که در آن افراد آموزش‌های لازم را ببینند و به آنها بازخورد داده شود، توسعه شغلی برایشان در نظر گرفته شود وکارها و اقدامات‌شان تقدیر شود اگر بتوانم این کار را انجام دهم سایر امور بر وفق مراد خواهد بود. ابتدا باید مربی‌گری کرد و باز هم مربی‌گری کرد باید در ابتدا به افراد کمک کرد و سپس باز هم به آنها کمک کرد مربی‌گری کمک کردن است. نه اخراج کردن، همه می‌توانند مربی هم باشند. شما باید مربی افرادی باشید که بالاتر، هم سطح و پایین‌تر از خودتان هستند. مربی‌گری یعنی کمک به افراد در جهت شناسایی مشکلات و یافتن راهکارهای مناسب برای آنها، هر کسی می‌تواند مربی هرکس باشد. مربی‌گری را می‌توان آموخت و درس داد اما فقط به شرطی که مربی مذکور فکر نکند که خودش همه چیز را می‌داند.
۰۵
آبان
برگرفته از کتاب کسب وکارموفق چگونه
1- مربی‌گری یعنی عمل به نحوی که باعث ارتقای مداوم
مهارت‌های افراد بنگاه و شرکت گردد. 2- مربی‌گری یعنی استفاده از رهبری در محیط
کار در زمینه ارتقای کارمندان. 3- مربی‌گری یعنی راهنمایی افراد برای یادگیری مؤثرترین
روش انجام کارشان. مربی‌گری می‌تواند دورنمای افراد را گسترش دهد. به شکل ایده آل،
مربی‌گری اثرگذاری فرد را افزایش داده و در نتیجه به موفقیت بنگاه و شرکت کمک می‌کند.
4- مربی‌گری یعنی کمک به افراد در عملکرد
مؤثر از طریق تعامل مثبتی که انگیزه‌ی رشد و تغییر رفتار می‌شود. 5- مربی‌گری یعنی
تعامل‌های که آموزش را به هدف بهبود عملکرد، ارتقا می‌دهد. وظیفه یک مدیر به‌عنوان
مربی، کمک به دیگران است تا به روتین‌های تکراری کار خود عادت نکند. مدیر به‌عنوان
مربی می‌تواند به کارمندان کمک کند تا آنها رشدیافته و در کنار انجام کار خود، آموزش
را هم فرا گیرند.
۰۵
آبان
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
دانش مدیریت چه کمکی به مدیران بنگاه و شرکت می‌کند؟
دانش مدیریت به مدیران کمک می‌کند تا بتوانند بهترین تصمیم را در کمترین زمان ممکن اتخاذ نمایند و برای بنگاه و شرکت خود، کارکنان و جامعه‌شان، اثربخش و ارزش آفرین باشند.
۰۵
آبان
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
وقتی سخن از مدیر به میان می‌آید حداکثر چند مشخصه از مدیر به ذهن می‌رسد؟
حداکثر سه مشخصه: 1- اینکه مدیر مقامی است که ابزار و وسایل کار و امکانات مادی در اختیار دارد. 2- اینکه مدیر بر عده‌ای فرمان می‌راند. 3- اینکه مدیر به اقتضای شغلش با دیگران در حال رقابت و احیاناً جدال است.
۰۵
آبان
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
مدیر کسی است که وظیفه دارد ابزار و وسایل کار و امکانات مادی یک بنگاه و شرکت را به همراه منابع انسانی در جهت اهداف تعیین شده بنگاه و شرکت به کار اندازد. بهترین و مجرب‌ترین مدیر دنیا با نیروی انسانی کارآمد می‌تواند به هدف خود برسد.
۰۵
آبان
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
برنامه‌ریزی بنگاه و شرکت جواب‌گوی چه سوالاتی می‌باشد؟
1- چه کاری باید انجام شود 2- چه زمانی می‌خواهد به پایان رسد 3- کجا می‌بایستی انجام پذیرد 4- چه کسی مسئولیت آن را برعهده دارد 5- چگونه می‌بایستی انجام شود چه میزان انرژی و منابع مورد لزوم است.
۰۵
آبان
برگرفته ازکتاب کسب وکارموفق چگونه
مهارت‌های که برای مدیران بنگاه و شرکت لازم است چه می‌باشد؟
1- راهنمایی و مربی‌گری 2- توانایی ارزش‌یابی خود 3- توانایی در جهت تفسیر اطلاعات 4- توانایی تعدیل رفتار شخصی 5- توانایی بیان شفاهی ایده‌ها 6 - توانایی بیان نوشتاری ایده‌ها 7- توانایی ایجاد احساس خوب 8- مقاومت در برابر فشارهای روانی در شرایط بحرانی 9- توانایی انجام کار در شرایط مبهم.
۰۵
آبان