برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
وظایف و نتایج بوروکراسی درسازمان چه می باشد؟
1-تخصص گرائی :
باعث افزایش تولید کالا وخدمات می شود .
2-ساختار:
باعث جلوگیری از تداخل وظائف وافزایش هماهنگی است
3-پیش بینی و ثبات:
فراهم کردن دستور العملهای بر خورد با مسائل.
4-رفتار عقلانی :
براساس عینیتها نه براساس قضاوتهای شخصی.
5-دموکراسی و مردم سالاری :
با تاکید بر روی لیاقتها و صلاحیتهای تخصصی برای دستیابی به شغل و پست سازمانی.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
ستادراتعریف کنید؟
واحدهایی که وظایف آنها به طور غیرمستقیم در تامین هدفهای سازمان موثر است .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
صف راتعریف کنید؟
واحدهایی که وظایف آنها به طور مستقیم در تامین هدفهای سازمان موثر است.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
برای اینکه نقش سازمانی برای افراد معنادار باشد باید چه خصوصیات داشته باشد؟
باید سه خصوصیات زیر را شامل شود:
1- هدف های قابل سنجش باشد.
2- وظایف یا فعالیت های عمده را در برگیرد.
3- اختیار انجام دادن امور در آن پیش بینی شود.
برگرفته ازکتاب برندتبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت
وظایف مدیریت لجستیکی چه میباشد؟
مدیریت لجستیکی شامل دو نوع فعالیت اصلی و پشتیبانی به شرح زیر است.
|
فعالیت اصلی |
فعالیت پشتیبانی |
|
- مراحل خرید |
انبارداری |
|
- حمل و نقل |
نظارت |
|
اطلاعات، نگهداری و موجودی کالا |
بستهبندی |
|
|
منابع خرید و قیمت کالا |
برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت
مدیریت توزیع چه وظایفی دارد؟
مدیریت توزیع در هر واحد تولیدی مسئولیت برقراری ارتباط و سیاست گذاری در رابطه با اجزای طیف توزیع را به عهده دارد.
برگرفته ازکتاب برندتبلیغات توزیعچشمه جوشان ثروت
وظایف روابط عمومی چه میباشد؟
1-برقرار کردن ارتباط.
2-ارتباط دوجانبه با مطبوعات و شناختن اجتماع خود و مردم.
3-به کار بردن وسایل ارتباط جمعی.
4-امانت و صدات و حسن سلوک.
5-نفوذ در افکار عمومی.
6-اعتماد و پشتیبانی و به طور کلی وظایف داخلی و خارجی که در شرکت یا بنگاه به عهده دارد.
7-کسب اطلاعات و بازفرستادن آن.
8-تحلیل و تشریح ارزشها، دیدگاهها، سیاستها و برنامههای شرکت و بنگاه.
9-بهرهگیری از افکار عمومی.
10-همکاری در تبلیغات عمومی کشور در رابطه با مقولات اجتماعی، فرهنگی و اقتصادی.
11-حفظ منافع شرکت و مردم.
12-جمعآوری و تمرکز اطلاعات و اخبار.
13-بهبود محیط کار.
14-تهیه طرح تبلیغاتی در مورد پژوهشهای شرکت و بنگاه.
15-حسن تفاهم بین کارکنان.
16-تهیه و تدوین اخبارها، بیانهها، اطلاعیهها، آگهیها و بخشنامهها و ...
17-آشنایی با رشتههای علوم.
18-نظارت به امور انتشارات.
19-کارآموزی و پختگی.
20-ایجاد و اداره کتابخانه و آرشیو.
21-داشتن اطلاع دقیق برای برپایی سمینارها و تهیه متن سخنرانی.
22-انجام تبلیغات داخلی.
23-بررسی دیدگاهها و سنجش افکار عمومی و پیگیری شکایات و پیشنهادات.
24-رسیدگی به سایر امور اداری که به روابط عمومی ارتباط دارد.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
کارکنان بنگاه وشرکت ،عاشق چه چیز ی هستند؟
کارکنان بنگاه وشرکت، عاشق وضوح وشفافیت وظایف هستند . شفافیت وظایف باعث بروز تعهد وبه آنها اعتماد به نفس می دهد مدیران با این روش می توانند تصمیم گیری را به کارکنان واگذار کنند واجازه بدهند آنها بیش از گذشته در تصمیم گیری ها دخالت کند. تعهدی که ما نسبت به هم داریم باعث رشد وشکوفایی شخصیت واستعدادهای کارکنان می شود اگرنیروها درباره خودشان احساس خوبی داشته باشند به یک رابطه برنده – برنده دست یافته اند این کارها به آنها اجازه می دهد که خودشان را به عنوان یک فرد ببینند وبه اهداف فردی خودشان دست پیدا کنند واین کار را در قالب بنگاه و شرکت انجام دهند که آن هم به نوبه خود دارای یک هدف است این کار باعث می شود افراد عملکرد ویژه ای داشته باشند.
برگرفته ازکتاب فروش چشمه پول ودریای ثروت
وظایف مدیر فروش در بنگاه و شرکت چه می باشد؟
اساساً وظایف مدیر فروش نیز همانند هر مدیر دیگری شامل برنامه ریزی، سازماندهی،
گزینش نیروی انسانی و انگیزش، هدایت و کنترل نیروهای تحت سرپرستی خود می باشد.مدیر
فروش باید اهداف فروش را مشخص کند و این اهداف را با اهداف بازاریابی و اهداف کل
شرکت هماهنگ سازد. بعبارت دیگر، اهداف بازاریابی شرکت به اهداف فروش تبدیل می
شوند. اهداف فروش نیز حجم فروش را با توجه به هر خط تولید تعیین می کند. اهداف
فروش را می توان برحسب مبالغ فروش یا واحدهای فروش رفته تعیین کرد. این اهداف را
می توان برحسب مناطق فروش، انواع مصرف کنندگان و دوره های زمانی نیز تقسیم بندی
کرد. بعلاوه اهداف را می بایست همواره ارزیابی، نظارت و کنترل کرد و در صورت لزوم
آنها را تعدیل نمود، تا از طریق فروش، سودکافی حاصل گردد.مدیر فروش همچنین علاوه
برتعیین اهداف بخشی از اوقات خود را جهت
رسیدگی به موارد زیر اختصاص می دهد.
۱- گزینش و استخدام افراد مورد نیاز برای تکمیل نیروی فروش.۲- فراهم نمودن امکانات
جهت آموزش کافی برای نیروی فروش خود.۳- اطمینان از اینکه سیاستها و برنامه های
حقوق و دستمزد موجب انگیزش جهت فروش بیشتر در پرسنل فروش می شود.۴- ارزیابی هر چند
وقت یکبار از عملکرد نیروی فروش
