برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
ساختار سازمانی راتعریف کنید ؟
چارچوبی است که مدیران برای تقسیم و هماهنگی فعالیتهای اعضای سازمانی ،آن را ایجاد می‌کنند.
*- ساختار سازمانی الگوهای تعیین شده برای روابط میان اعضای یک سازمان است و هم چنین نظامی است رسمی، زیرا مدیران عالی به طور رسمی آن را پدید می آورند.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
فرایندسازماندهی چه می باشد؟
سازمان دهی فرایندی است چهار مرحله ای مرکب از:
1- تقسیم کار .
2- طبقه بندی یا واحد سازی.
3- سلسله مراتب.
4- هماهنگی.
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
سازمان دهی را تعریف کنید؟
*-سازمان دهی فرایندی است که طی آن تقسیم کار میان افراد و گروه های کاری و هماهنگی میان آنان به منظور کسب اهداف صورت می گیرد.
*-فرآیند، سامان داد ن افراد و سایر منابع برای اجرای وظایف در جهت اهداف مشترک.
*-مشخص کردن کلیه فعالیتها، وظایف واختیارات سازمان برای کلیه افراد است
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
به طور کلی سبک های رهبری به چند نوع تقسیم می شود هرکدام راتوضیح دهید؟
به سه نوع متمایز 1- رهبری استبدادی 2- رهبری دموکراتیک 3- رهبری عدم مداخله یا آزاد تقسیم می شود.
1-رهبری استبدادی (اقتدارگرا):
رهبر مستبد شخصی است که دستور می دهد و انتظار دارد اوامرش مورد قبول و اجرا واقع شود. اختیارات و تصمیم گیری در نزد وی متمرکز است و چهارچوب کار زیر دستانش را خودش تعیین می کند. رهبری استبدادی نوعاً منفی است و بر مبنای تهدید و تنبیه با کارکنان رفتار می شود اما گاهی می تواند مثبت هم باشد. در نوع رهبری استبدادی خیرخواهانه پاداشهایی به کارکنان اعطاء می شود سبک آمرانه رهبری در چهارچوب تئوری X قرار دارد.
2-رهبری دموکراتیک:
رهبرانی که از روش دموکراتیک یا اشتراک مساعی استفاده می کنند به نیازها و علایق کارکنان توجه دارند و اختیارات را بطور غیر متمرکز اعمال می کنند. اصولاً اشتراک مساعی نمی تواند مانند روش استبدادی- یک طرفه باشد زیرا حداقل باید در تصمیم گیری ها با کارکنان مشورت شود. رهبر گروه به صورت یک واحد اجتماعی عمل می کند و کارکنان از شرایطی که در شغل آنان تأثیر می کند مطلع شده و تشویق می شوند که اندیشه های خود را ارائه کنند.
3-رهبری عدم ملاحظه یا آزاد:
رهبری عدم مداخله یا آزاد از اعمال قدرت و دخالت در کارها اجتناب می ورزد. در این شیوه رهبران تا حدود زیادی به گروه ها متکی هستند و این گروه ها هستند که هدف ها را تعیین می کنند. مسائل مربوطه را حل و فصل می کند و نسبت به آموزشی اعضاء و ایجاد انگیزه در کارها اقدام می کنند. در این روش رهبر نقش هماهنگ کننده و راهنما را ایفا می کند. این شیوه در بعضی موقعیت ها که رهبر بتواند انجام یک وظیفه را کاملاً واگذار کند مفید است. برای مثال در دانشگاه ها رئیس دانشکده در روش های تدریس استادان مداخله ای ندارد.
برگرفته از کتاب مدیریت کسب وکار
سرپرست کیست؟
سرپرست فردی است که با ایجاد هماهنگی و با بهره گیری بیشتر از حداقل نیروی انسانی و امکانات مادی امور سازمانی را به انجام می رساند.
برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت
ضعف ها و مشکلات زنجیره تامین کالا در کشور چه می باشد؟
1-عدم هماهنگی در درون وزارتخانه ها .
2-عدم هماهنگی بین وزارتخانه ها .
3-عدم هماهنگی در سطح ملی .
4-عدم هماهنگی در کشور ما با سایر کشور ها .
5-مشکلات حمل و نقل بار و امکانات مناسب برای پایانه های باربری.
6-عدم توجه مناسب به فرایند بسته بندی.
7-کمبود متخصصان علم لجستیک در کشور .
8-عدم هماهنگی بین اجزای زنجیره .
9-عدم دسترسی به آمار صحیح وقابل اعتماد .
10-مقاومت در برابر تغییرات .
11-سیستمی متشکل از عدم اعتماد دوطرفه .
12-درک ضعیف از اقتصاد بازار.
برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت
هنر اصلی مدیریت زنجیره تأمین چه میباشد؟
1. برقراری هماهنگی بین اجزای آن است.
2. رقابت بین شرکتها به رقابت بین زنجیرههای تأمین آنها تبدیل شده است.
3. فرصت بزرگ کاهش هزینه، در زنجیره تأمین نهفته است.
برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت
مدیریت زنجیره تأمین را تعریف کنید؟
*-هماهنگی راهبردی و سیستمیک عملیات سنتی کسب و کار، تاکتیکهای موجود بین عملیات یک کسب و کار سیستماتیک با کسب و کارهای دیگر با هدف بهبود بلندمدت عملکرد هریک از بنگاهها و زنجیره تأمین.
*-مدیریت زنجیره تأمین به معنای هماهنگی تولید، کنترل موجودی، مکانیابی و حمل و نقل بین اجزای زنجیره تأمین به منظور دستیابی به ترکیب بهینهای از پاسخگویی و کارایی برای خدمتدهی به بازار است.
*-مجموعه ای از روشهای مورد استفاده برای یکپارچگی موثر و کارای تامین کنندگان، تولید کنندگان، انبارها و فروشندگان به گونه ای که بمنظور حداقل کردن هزینه های سیستم و تحقق نیاز های خدمات، کالاها به تعداد صحیح در مکان مناسب و در زمان مناسب تولید و توزیع گردند.
*-مدیریت زنجیره تامین هماهنگی در تولید، موجودی، مکان یابی و حمل و نقل بین شرکت کنندگان در یک زنجیره تامین است برای دستیابی به بهترین ترکیب پاسخ گویی و کارایی برای موفقیت در بازار.
*-مدیریت زنجیره تامین تلفیقی از هنر وعلم است که روش یافتن موادخام موردنیاز شرکت ها برای تولید یا خدمت رسانی رابهبود می بخشد.
برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت
مدیریت توزیع فیزیکی یعنی چه؟
مدیریت توزیع فیزیکی به معنی مدیریت و هماهنگ کردن کلیه فعالیت های برنامه ریزی، اجرا و کنترل جریان مواد از لحظه ای که کالا ازبخش تولید ترخیص می شود تا لحظه ای که به مشتری یا مصرف کننده نهایی تحویل می گردد یا نصب می شود و شامل کلیه مراحل حمل ونقل، انبارداری و نگه داری در فاصله تولید تا مصرف نهایی است.
برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی
برنامه ریزی چه دستاوردهایی برای بنگاه و شرکت دارد؟
1-برنامه ریزی، مدیران را به تفکر فعال و نظام یافته درباره حوادث و مسائل آینده تشویق می کند.
2-برنامه ریزی، موجب می شود که همه اعضاءشرکت به طور هماهنگ و منسجم فعالیت نمایند.
3-برنامه ریزی با ایجاد استانداردهای لازم، عملکرد شرکت را کنترل نموده و در صورت نیاز اقدامات اصلاحی لازم را انجام می دهد.
4-برنامه ریزی موجبات پیشرفت و توسعه سریع شرکت هارا فراهم می آورد.
5-برنامه ریزی به بیان روشن تر اهداف، استراتژیها و خط مشی های اجرایی شرکت کمک می نماید.
6-برنامه ریزی باعث آسان تر شدن تبادل افکار بین مدیران اجرایی شرکت می شود