تعدادی از دزدان وقت و دزدی وقت برای مدیران و کارکنان -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 تعدادی از دزدان وقت و دزدی وقت برای مدیران و کارکنان در بنگاه­ها و شرکت­ها چه می­باشد؟

1- عادات غلط2- بی نظمی3- بی برنامگی4- خواب زیاد5- مکالمات اضافی و غیر مفید و پر حرفی6- سؤالات بی جا7- عدم واگذاری امور به دیگران8- عدم مشورت با افراد خبره9- تلفن، موبایل، رادیو، تلویزیون10- شرکت در جلسات اضافی و مباحث غیر ضروری و بعضاً مفسد11- دیدارهای بدون برنامه ی قبلی و مراجعات نابهنگام12- پرداختن به اهداف جزئی و غیر مهم13- عدم اولویت بندی کارها14- دیر آمدن و زود رفتن15- طول دادن مکالمات و زمان صرف غذا16- گفتگوهای خصوصی و دوستانه17- مطالعه ی کتب و مجلات غیر مفید18- وسواس و تکرار کارها19- عدم دقت در انتخاب ابزار کارآمد برای رسیدن به اهداف20- انتخاب راه های دور و نامناسب برای رسیدن به اهداف21- رفت و آمدهای غیر مفید22- تسویف (کارها را به فردا انداختن)23- بیش از حد در خانه ماندن24- تنبلی و بی حوصلگی25- شتابزدگی و دیر جنبیدن26- رفاه زدگی آلاینده27- دخالت های غیر لازم در کار دیگران28- دغدغه ها و مشغولیت های ذهنی، خستگی، و خواطر منفی29- بی ارادگی و سستی در تصمیم گیری30- نا آشنایی و بی اعتمادی به توانایی های خویش31- ضعف اراده و انگیزه32- سلام و تعارف بیش از حد با سایرین در برخوردهای شخصی و رودربایستی داشتن با دیگران33- اوقات انتظار کشیدن34- تعارض35- همیشه در دسترس بودن36- تردید و شک37- ترس و محافظه کاری38- افراط کاری39- وسایل را جای خود نگذاشتن40- بر عهده گرفتن کاری بدون تخصص

ارزش و اهمیت زمان از نگاه مدیران -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

ارزش و اهمیت زمان از نگاه مدیران چه می­باشد؟

آنها می­دانند که: «کشتن وقت، وقت کشی نیست، خودکشی است»

چرا مدیران بایدبه مدیریت زمان آشنا باشند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 چرا مدیران بایدبه مدیریت زمان  آشنا باشند؟

چون:

1-  عمر و زمان قابل بازگشت نیست.

2-  گذشت زمان، محسوس و ملموس نیست.

3-زمان با هیچ چیز قابل معاوضه نیست، حتی با سرمایه های کلان مادی، چون با وقت می توان آن ها را بدست آورد ولی با سرمایه های مادی نمی توان وقت را حاصل نمود.

4-  اوقات فراغت را می توان بهینه کرد.5-  اگر زمان مهار نشود، ما را هلاک و مستهلک می کند.

6-  وقت و عمر جانشین پذیر نیست.

7-  زمان وحشی و برنده است و مهار آن یک هنر بزرگ است.

8-  یک ساعت می تواند سعادت و شقاوت یک عمر انسان را در پی داشته باشد.

9-  مفاخر و انسان های موفق با استفاده از همین زمان هایی که در اختیار ما هست به تعالی روحی رسیده اند.

10-  امور و کارهای متعدد و متنوعی به عهده ی ماست که رسیدگی به آن ها محتاج مدیریت زمان است.

11-  مدیریت زمان پایه و اساس رشد و نیاز اولیه برای برنامه ریزی موفق است.

چرا مدیران نباید بگویند نابود شدیم-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 چرا مدیران نباید بگویند نابود شدیم؟

چون چیزی بنام «موفقیت کامل» یا «شکست کامل» وجود ندارد چه بسا هزینه موفقیت‌های امروز (یعنی غرور) شکست فردا باشد همان‌گونه که شکست امروز می‌تواند مبنایی برای ساختن موفقیت فردا باشد این گفته را از بزرگان بسیاری شنیده‌ایم شکست پایه موفقیت است. شکست‌ها همانند اشتباهات، درس‌هایی برای آینده‌اند. بنابراین هرگز نگویید «نابود شدیم» یک مدیر هرگز نباید بگوید «نابود شدم»

مدیران رهبری بیاموزند یعنی چه-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  منظور از اینکه مدیران رهبری بیاموزند  یعنی چه؟

 بی تردیداولین مهارتی که باید مدیران کسب و کار انجام دهند این است که به کارکنان نشان دهندکه قادر به رهبری هستنداین کار باید به دو طریق صورت گیرد  1- کارآیی خود را نشان دهند2- همچنین به کارکنانشان بیاموزند خودشان اندیشه کنندوابتکار عمل داشته باشند

مدل سازی از رفتار مدیران موفق به پیروزی -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 آیا مدیران می توانند با فن مدل سازی از رفتار مدیران موفق به پیروزی برسند؟

بله، تمام کارهای انسان را می توان با استفاده از فن «مدل سازی» تقلید کرد و همان نتایج را بدست آورد فقط کافی است توجه داشته باشندآنها چه می کنند همان کار را انجام دهند.

مدیران از نگاه کارکنان به چند دسته تقسیم می شوند -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

  مدیران از نگاه کارکنان به چند دسته تقسیم می شوند توضیح دهید؟

1- سخاوتمند2- جوانمرد  3- بخیل  4- فرومایه

  1- سخاوتمند: هم خودش می خورد هم به دیگران می خوراند.

2- جوانمرد: خودش نمی خورد به دیگران می خوراند (ایثارگری می کند)

3- بخیل: خودش می خورد به دیگران نمی خوراند.

4- فرومایه: نه خودش می خورد نه به دیگران می خوراند.

در نزد مدیران بنگاه های اقتصادی فقر چیست-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 در نزد مدیران بنگاه های اقتصادی و شرکت های فقر چیست؟

در نزد مدیران فقر چیزی را نداشتن نیست. فقر شب را بی غذا سر کردن نیست. بلکه روز را بی اندیشه سر کردن است.

مدیران چگونه می توانند پول بدست آورند -برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

   مدیران در بنگاه ها وشرکت هاچگونه می توانند پول در آوردند ؟

 آنها با رفتار خوب ومناسب با کارکنان ومشتریان می توانند پول بدست آوردند.

مدیران باید با کارکنان چگونه رفتار کنند-برگرفته ازتالیفات ولی اله جعفری

برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار

 اگر مدیران انتظار داشته باشد که کارکنانش با مشتریان خوب برخورد کنند آنها باید با کارکنان چگونه رفتار کنند؟

مدیران بنگاه و شرکت باید با کارکنان خود خوب برخورد کنند شما اگر با کارکنانتان بد برخورد کنید نمی توانیدانتظار داشته باشید آنها با مشتری ها برخورد مناسبی داشته باشند.