برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
برنامه ریزی جواب گوی چه سوال های می باشد؟
1- چه کاری باید انجام شود .
2- چه زمانی می خواهد به پایان رسد .
3-کجا می بایستی انجام پذیرد .
4- چه کسی مسئولیت آن را برعهده دارد 5- چگونه می بایستی انجام شود چه میزان انرژی و منابع مورد لزوم است. .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
نهایت هدف اساسی برنامه ریزی چه می باشد؟
اهداف برنامه ریزی به شرح زیر می باشد:
1- افزایش احتمال رسیدن به هدف از طریق تنظیم فعالیت ها.
2- افزایش جنبه اقتصادی (مقرون به صرفه بودن عملیات)
3-تمرکز به روی مقاصد و اهداف و احتراز از تغییر مسیر.
4- تهیه ابزاری برای کنترل .
برگرفته ازکتاب مدیریت کسب وکار
برنامهریزی راتعریف کنید؟
*-یعنی تعیین ماموریت سازمان و مشخص کردن هدفها.
*- مشخص نمودن اهداف و راههای وصول به آن ، تعیین مشکلات ومسائل سازمان و پیدا کردن را ه حلهای آن است .
*- برنامه ریزی عبارت است از: «تعیین هدف، یافتن و ساختن راه وصول به آن»
برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت
مدیریت توزیع فیزیکی یعنی چه؟
مدیریت توزیع فیزیکی به معنی مدیریت و هماهنگ کردن کلیه فعالیت های برنامه ریزی، اجرا و کنترل جریان مواد از لحظه ای که کالا ازبخش تولید ترخیص می شود تا لحظه ای که به مشتری یا مصرف کننده نهایی تحویل می گردد یا نصب می شود و شامل کلیه مراحل حمل ونقل، انبارداری و نگه داری در فاصله تولید تا مصرف نهایی است.
مدیریت لجستیک را تعریف کنید؟
*-مدیریت لجستیک به معنای برنامهریزی، اجرا و کنترل کارا و اثربخش جریان مستقیم و معکوس مواد و کالا، انبارکردن آنها، ارائه خدمات و انتقال اطلاعات مرتبط بین مبدأ و محل مصرف کالا یا خدمات با هدف برآورده نمودن نیاز مشتری است.
*-مدیریت لجستیک به معنی مدیریت تمام جریان های حرکت مواد اولیه، مواد نیم ساخته و ساخته شده در فاصله خرید مواد خام تا تحویل کالای نهایی به مشتری است، به گونه ای که با حداقل هزینه، حداکثر ارزش حاصل شود.
*-مدیریت لجستیک یعنی مدیریت و هماهنگ کردن فعالیت های برنامه ریزی، اجرا و کنترل تمام عواملی که بر جریان مواد و اطلاعات مربوط به آن اثر می گذارد و رسیدن کالا با درجه قابل اطمینانی از تحویل کالا به مشتری در کوتاه مدت و قابل انطباق با نیازهای مشتری.
برگرفته ازکتاب برند تبلیغات توزیع چشمه جوشان ثروت
مراحل اساسی در برنامه ریزی تبلیغاتی چه می باشد؟
1- شناخت کامل کالا، مشخصات و کیفیت آن و آگاهی از مشخصات کالاهای رقیب و جانشین
2- شناخت کامل مشتری، سلیقه، نیاز، درآمد و شرایط خاص او.
3-شناخت افرادی که در مورد خرید یک کالا تصمیم می گیرند، خواه شخصاً مصرف کننده آن کالا باشند یا نباشند
4- شناخت گروه های مرجع ، گروه های مرجع، گروه هایی هستند که رفتار آن ها برای بقیه اعضای جامعه الگو و سرمشق است و افراد دیگر از آن ها تقلید می کنند، مانند رئیس اداره در برابر کارمندان، معلم و مربی در برابر آموزش گیرندگان، افراد مرفه و ثروتمند در برابر افراد طبقه متوسط.
5- شناسایی مشتریان بالقوه؛ یعنی کسانی که به کالای مورد نظر نیاز دارند و دارای قدرت پرداخت نیز هستند.
6- شناسایی روش های ایجاد انگیزه در مشتریان بالقوه به قصد ترغیب آنان به خرید و تبدیل آن ها به مشتری بالفعل.
7- محاسبه و تخمین مقدار فروش در سال با دوره آینده.
8- برآورد بودجه تبلیغاتی؛ یعنی رقمی که اگر برای تبلیغات و اطلاع رسانی و برنامه های روابط عمومی و ترویج به نحو صحیح و موثر هزینه می شود، می توان نسبت به تحقق فروش تا حد پیش بینی شده یا هر هدف دیگری امیدوار بود.
برگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازار داخلی وخارجی
عوامل مؤثر بر تحقیقات بازاریابی بین المللی چه می باشد؟
1- فعالیت برنامه ریزی شده و سازمان یافته.2- بر اساس اطلاعات کار کنید (روش علمی) و نه قضاوت.3- جمع آوری اطلاعات باید بر حسب نوع مسئله صورت گیرد.4- داده ها باید معنادار و مفید (اطلاعات) باشد.5- تحقیق بازاریابی می باید با فرایند تصمیم گیری مدیریت پیوند داشته باشدبرگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی
مراحل اجرای یک برنامه ریزی بازاریابی چه می باشد؟
1-نقطه نظرات مدیران بنگاه و شرکت .2-شرایط جاری حاکم بر بازار.3-میزان و نوع فرصتها و تهدیدات.4-تعیین اهداف واقعی و اصلی.5-تعیین استراتژیهای بازاریابی.6-تدوین برنامه های اجرایی و عملیاتی.7-تعیین بودجه لازم.8-کنترلها و اقدامات اصلاحیبرگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی
برنامه ریزی بازاریابی راتعریف کنید؟
برنامه ریزی بازاریابی عبارت است از یک روش نظام مند برای هماهنگی و بهبود تصمیمات بازاریابی و به دلیل اینکه این تصمیمات در دو سطح اصلی یعنی سطح مدیریت عالی و سطح مدیریت میانی اتخاذ می شوندبرگرفته ازکتاب بازاریابی حضوردائمی دربازارداخلی وخارجی
برنامه ریزی چه دستاوردهایی برای بنگاه و شرکت دارد؟
1-برنامه ریزی، مدیران را به تفکر فعال و نظام یافته درباره حوادث و مسائل آینده تشویق می کند.
2-برنامه ریزی، موجب می شود که همه اعضاءشرکت به طور هماهنگ و منسجم فعالیت نمایند.
3-برنامه ریزی با ایجاد استانداردهای لازم، عملکرد شرکت را کنترل نموده و در صورت نیاز اقدامات اصلاحی لازم را انجام می دهد.
4-برنامه ریزی موجبات پیشرفت و توسعه سریع شرکت هارا فراهم می آورد.
5-برنامه ریزی به بیان روشن تر اهداف، استراتژیها و خط مشی های اجرایی شرکت کمک می نماید.
6-برنامه ریزی باعث آسان تر شدن تبادل افکار بین مدیران اجرایی شرکت می شود